Deux entités autonomes conjuguent leurs potentiels pour
décupler l’amplitude de réponse aux besoins de leur clientèle.
Deux entités autonomes conjuguent leurs potentiels pour décupler l’amplitude de réponse aux besoins de leur clientèle.
Bernard Lacourte
Né à Enghien les bains en 1952, Bernard Lacourte a tout d’abord suivi un cursus universitaire en sciences de l’éducation le destinant à la formation des éducateurs et des enseignants, très centré sur la structuration du rapport à l’espace chez l’enfant. Évoluant de la théorie à la pratique, il oriente progressivement son activité vers la construction et l’exercice effectif de plusieurs métiers du bâtiment sert aussi de support à son activité éducative.
Depuis son installation comme ébéniste d’agencement en 1984, puis architecte d’intérieur en 1990, il a restructuré de nombreux établissements d’accueil et d’hébergement, particulièrement dans le domaine médico-social, apportant toujours à ses projets la spécificité du design d’auteur qui prolonge la conception architecturale, mais également, en amont de l’étude en conception, une analyse fine des besoins héritée des sciences humaines. Longtemps associé avec un architecte desa, il a co-signé de grands projets hôteliers à l’étranger, un monastère d’inspiration cistercienne en Californie, conduit la construction d’un auditorium dans le Sud de la France… Particulièrement attaché à la précision méthodologique, il est le vice-président de l’Union Nationale des Architectes d’Intérieur Designers et principalement l’auteur du référentiel métier de ce syndicat mais, aussi, concepteur du progiciel Thesaurus Archi destiné à encadrer et faciliter la mise en oeuvre d’une méthode rigoureuse à toutes les phases d’une mission.
Cécile Bardin
Née à Lorient en 1970, Cécile Bardin a tout d’abord préparé une carrière musicale couronnée par un prix du conservatoire de Versailles. Obliquant pour des raisons familiales vers l’immobilier, cette voie l’a ramenée inexorablement dans le champ de la création pour laquelle elle est destinée. Après dix années consacrées à la décoration intérieure au sein d’une société, puis de façon autonome, elle a intégré l’Union Nationale des Architectes d’intérieur Designers pour y être rapidement qualifiée après avoir confirmé ses compétences autodidactes.
Aujourd’hui présidente de la région Méditerranée, elle fait l’unanimité des adhérents grâce à son écoute, sa justesse et son empathie naturelle. Ses projets l’ont conduite à orchestrer de nombreuses restructurations intérieures tant en habitat individuel que pour des institutionnels du loisir ou de l’hôtellerie. La vision artistique et la recherche d’harmonie héritées de ses premières amours ont trouvé, dans l’arrangement des volumes au service du bien-être, un nouveau terrain d’exercice dont la complexité est maîtrisée. Toujours à l’affut de la nouveauté, son approche est aussi fondée sur la connaissance structurelle des bâtiments pour laquelle elle a réuni un panel de spécialistes qui apportent chaque fois que de besoin leur expertise à ses projets. Elle participe aussi activement à l’élaboration du progiciel Thesaurus Archi.
Bernard Lacourte
Né à Enghien les bains en 1952, Bernard Lacourte a tout d’abord suivi un cursus universitaire en sciences de l’éducation le destinant à la formation des éducateurs et des enseignants, très centré sur la structuration du rapport à l’espace chez l’enfant. Évoluant de la théorie à la pratique, il oriente progressivement son activité vers la construction et l’exercice effectif de plusieurs métiers du bâtiment sert aussi de support à son activité éducative.
Depuis son installation comme ébéniste d’agencement en 1984, puis architecte d’intérieur en 1990, il a restructuré de nombreux établissements d’accueil et d’hébergement, particulièrement dans le domaine médico-social, apportant toujours à ses projets la spécificité du design d’auteur qui prolonge la conception architecturale, mais également, en amont de l’étude en conception, une analyse fine des besoins héritée des sciences humaines. Longtemps associé avec un architecte desa, il a co-signé de grands projets hôteliers à l’étranger, un monastère d’inspiration cistercienne en Californie, conduit la construction d’un auditorium dans le Sud de la France… Particulièrement attaché à la précision méthodologique, il est le vice-président de l’Union Nationale des Architectes d’Intérieur Designers et principalement l’auteur du référentiel métier de ce syndicat mais, aussi, concepteur du progiciel Thesaurus Archi destiné à encadrer et faciliter la mise en oeuvre d’une méthode rigoureuse à toutes les phases d’une mission.
Cécile Bardin
Née à Lorient en 1970, Cécile Bardin a tout d’abord préparé une carrière musicale couronnée par un prix du conservatoire de Versailles. Obliquant pour des raisons familiales vers l’immobilier, cette voie l’a ramenée inexorablement dans le champ de la création pour laquelle elle est destinée. Après dix années consacrées à la décoration intérieure au sein d’une société, puis de façon autonome, elle a intégré l’Union Nationale des Architectes d’intérieur Designers pour y être rapidement qualifiée après avoir confirmé ses compétences autodidactes.
Aujourd’hui présidente de la région Méditerranée, elle fait l’unanimité des adhérents grâce à son écoute, sa justesse et son empathie naturelle. Ses projets l’ont conduite à orchestrer de nombreuses restructurations intérieures tant en habitat individuel que pour des institutionnels du loisir ou de l’hôtellerie. La vision artistique et la recherche d’harmonie héritées de ses premières amours ont trouvé, dans l’arrangement des volumes au service du bien-être, un nouveau terrain d’exercice dont la complexité est maîtrisée. Toujours à l’affut de la nouveauté, son approche est aussi fondée sur la connaissance structurelle des bâtiments pour laquelle elle a réuni un panel de spécialistes qui apportent chaque fois que de besoin leur expertise à ses projets. Elle participe aussi activement à l’élaboration du progiciel Thesaurus Archi.
C’est dans le vivier de l’UNAID – Union Nationale des Architectes d’Intérieur Designers – que Cécile et Bernard ont édifié la complémentarité de leurs talents : parce que chaque sujet est unique, parce que l’identité d’un projet requiert des compétences toujours renouvelées, nous nous donnons les moyens de répondre à la diversité de façon… diversifiée !
Pour offrir ainsi une large palette de possibles, nous y avons élaboré des outils communs qui soutiennent nos expertises, quelle que soit la spécificité des projets étudiés.
Ainsi, les points forts de l’alliage reposent sur deux appuis bien identifiés : le raffinement et la méthode.
Bien entendu, nous sommes avertis dans chacun de ces ordres, mais pour atteindre à l’excellence que nous ambitionnons vous apporter, il faut mobiliser le meilleur et savoir le partager. Soit non seulement tirer de notre duo la résonance la plus adaptée à votre attente, mais apprendre, avec vous, à communiquer finement, comprendre entre les lignes, lire entre les mots pour assister votre propre invention de l’espace qui vous satisfera pleinement, et puis conduire sa mise en oeuvre.
Un plus un égale trois
Un alliage est défini comme l’association d’atomes ou de molécules différentes dans le but d’améliorer les propriétés initiales des constituants.
Un binôme fonctionne lorsque deux personnes autonomes ont des compétences et des personnalités différentes tout en partageant des valeurs communes. En l’occurence la concertation, le respect mutuel et une grande exigence de rigueur forment le socle de notre coopération. La mise en commun des capacités réduit la charge mentale des projet sur chacun et arrive à créer une troisième compétence plus puissante et plus créative que les individualités distinctes. Ici en particulier l’adage “un plus un égale trois” est une réalité quotidienne. Pour autant, le coût de nos missions reste aligné sur les prix du marché pour une prestation supérieure.
Un plus un égale trois
Un alliage est défini comme l’association d’atomes ou de molécules différentes dans le but d’améliorer les propriétés initiales des constituants.
Un binôme fonctionne lorsque deux personnes autonomes ont des compétences et des personnalités différentes tout en partageant des valeurs communes. En l’occurence la concertation, le respect mutuel et une grande exigence de rigueur forment le socle de notre coopération. La mise en commun des capacités réduit la charge mentale des projet sur chacun et arrive à créer une troisième compétence plus puissante et plus créative que les individualités distinctes. Ici en particulier l’adage “un plus un égale trois” est une réalité quotidienne. Pour autant, le coût de nos missions reste aligné sur les prix du marché pour une prestation supérieure.
Nos partenaires
